隨著時代的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)不再是“一招鮮，吃遍天”的時代。 如何對商業(yè)地產(chǎn)進行升級改造？ 如何做好項目定位和產(chǎn)品開發(fā)？ 如何做好客戶招商和運營管理？ 如何規(guī)避運營過程中的風險和危機？ 如何借助移動互聯(lián)網(wǎng)的力量成功轉(zhuǎn)型？會議策劃公司認為想要做好地產(chǎn)招商會策劃，遵循這6步是關鍵。

第一步：招商目標
       招商策劃是招商過程的第一步，那么，招商策劃程序的第一步又是什么呢？策劃程序的第一步是確立目標。只有目標確立了，策劃工作才能進行。確定目標包括三個方面:（1）要達到的目標是什么；（2）圍繞目標進行隨后的一切工作；（3）目標是否得到了實現(xiàn)。

第二步：市場調(diào)研
       地產(chǎn)調(diào)研的內(nèi)容非常龐雜，涉及經(jīng)濟、社會、文化等諸多方面。不同的主題，其調(diào)查的側重點和范圍也有所差異。因此要從紛繁復雜的內(nèi)容中提取對主題有價值的材料，就要講求調(diào)查的方法。運用科學的調(diào)研方法，可以有效提高調(diào)研工作的效率。比如普遍調(diào)研、抽樣調(diào)研、典型調(diào)研、重點調(diào)研等各種方法，相信這樣會事半功倍。

第三步：項目定位
       調(diào)研分析后，分析總結調(diào)查，整體成報告，然后再確定項目定位。找出目標群體的經(jīng)濟能力、文化背景、社會關系等，分析這一類人群的特點，分析的越詳細，對于我們定位的精準性就越高。

第四步：策劃團隊
       思想指導實踐，創(chuàng)意策劃是地產(chǎn)招商會策劃的靈魂支柱。一個強大的策劃團隊，不止是地產(chǎn)招商會的的核心競爭點，更是不可小噓的利刃。因為這樣的策劃團隊，不僅可以策劃出令人刮目相看的方案，還能事先做好各種應急方案，包括對各種臨時突發(fā)事故的快效處理，都有利于招商會的順利開展。

第五步：比較選擇最優(yōu)方案
       各類地產(chǎn)招商方案提出來后，比較選擇其中最合適、最理想的方案也就成為地產(chǎn)招商策劃中一個帶有決策意義的重要環(huán)節(jié)。如果方案選擇得好，繼而進行的招商工作就有可能取得好的成績；如果方案選擇不當，就會影響效果。

第六步：經(jīng)費預算和風險預估
       常言道，計劃趕不上變化，我們誰也不知道下一刻會發(fā)生什么，地產(chǎn)招商會策劃不可能各方面都能夠如計劃那樣順利進行，這就要求我們根據(jù)自己的活動經(jīng)費，做出合理的風險預估，預估可能會出現(xiàn)的問題，并做出相應的解決方案。這樣才能規(guī)避風險，順利進行。

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