活動(dòng)方案的制作，其實(shí)就是一個(gè)細(xì)節(jié)的處置成績(jī)。當(dāng)提出需求做一個(gè)活動(dòng)時(shí)，在理解對(duì)方做這個(gè)活動(dòng)的初步狀況時(shí)，就需求整合資源。不論是本人還是甲方提出要做活動(dòng)時(shí)，都會(huì)對(duì)活動(dòng)有一些想法，因而首先整合資源。當(dāng)提出需求做一個(gè)活動(dòng)時(shí)，在理解對(duì)方做這個(gè)活動(dòng)的初步狀況時(shí)，就需求整合資源。整合資源在這里可以了解為后期的材料搜集、整理和剖析，包括四大塊，這四大板塊為后面創(chuàng)意的構(gòu)成，方案的制作確定了一個(gè)根本框架。
 

第一版塊：目的群資源
       這一版塊構(gòu)架的是活動(dòng)的范圍。這一版塊包括目的群的購(gòu)置習(xí)氣、購(gòu)置力，品牌的忠實(shí)度，目的群的集中度等等，比方做一個(gè)產(chǎn)品的促銷(xiāo)活動(dòng)，就會(huì)先選址，選址思索的不只僅是人流量的成績(jī)，還應(yīng)該包括提袋率等等，這就需求理解該區(qū)域的目的群的狀況：目的群是忠于品牌還是對(duì)價(jià)錢(qián)敏感，普通是在什么時(shí)分購(gòu)置，購(gòu)置周期為多長(zhǎng)，一次性購(gòu)置量是多達(dá)，目的群普通是如何獲取信息的，除了價(jià)錢(qián)或品牌知名度，目的群還關(guān)懷什么等等。

第二版塊：內(nèi)部資源
       內(nèi)部資源構(gòu)架的是活動(dòng)的廣度。在這里，內(nèi)部資源指的是媒體資源、場(chǎng)地資源、物品資源、人脈資源等。內(nèi)部資源對(duì)整個(gè)活動(dòng)的影響是宏大的，甚至可以了解內(nèi)部資源，這個(gè)活動(dòng)平臺(tái)的重要構(gòu)成要素。

第三版塊：外部資源
       在這版塊次要思索活動(dòng)執(zhí)行方的人力、財(cái)力、物力、執(zhí)行力以及向心力。俗語(yǔ)有云：多大的能耐唱多大的戲。哪怕?lián)碛卸嗝葱酆竦膬?nèi)部資源，但是外部執(zhí)行力等跟不上，活動(dòng)也很難到達(dá)最佳效果。

第四版塊：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源
       這一版塊更多地表現(xiàn)在促銷(xiāo)活動(dòng)中。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否做促銷(xiāo)，什么時(shí)分做，做什么樣的促銷(xiāo)，促銷(xiāo)的范圍多大，哪些產(chǎn)品做促銷(xiāo)等等。這些都是應(yīng)該掌握和研討的。這些將決議活動(dòng)舉行的工夫戰(zhàn)略：先下手為強(qiáng)還是尾隨跟進(jìn)，尋求漏洞一擊而中;促銷(xiāo)方式：予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相反，類(lèi)似還是相反的方式。

       活動(dòng)策劃三分靠策劃，七分靠執(zhí)行。一個(gè)做得再有創(chuàng)意的活動(dòng)方案，假如執(zhí)行進(jìn)程中呈現(xiàn)成績(jī)，或許執(zhí)行力不夠，那么，這個(gè)方案就只能作為參賽作品，參與創(chuàng)意評(píng)選?；顒?dòng)執(zhí)行強(qiáng)調(diào)的就是人的執(zhí)行，因而，合理地布置活開(kāi)工作人員，停止權(quán)責(zé)清楚的分工，讓每個(gè)任務(wù)人員清楚本人的職責(zé)是整個(gè)執(zhí)行進(jìn)程的關(guān)鍵。也就是說(shuō)，活動(dòng)執(zhí)行成功與否的關(guān)鍵不是布置了多少團(tuán)體，或許你布置的人越多，現(xiàn)場(chǎng)的控制力反而越差，由于在這個(gè)進(jìn)程中很容易呈現(xiàn)相互推諉的景象，而是在于能否明白了每團(tuán)體的任務(wù)崗位，做到各盡其責(zé)，各盡其職。

       活動(dòng)完畢了并不代表活動(dòng)就完成了。在活動(dòng)進(jìn)程中或許沒(méi)有到達(dá)料想的效果，但是前期的操作假如恰當(dāng)，能失掉亡羊補(bǔ)牢的效果。可以這么說(shuō)，活動(dòng)的前期也是活動(dòng)一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，能起到一個(gè)穩(wěn)固活動(dòng)效果，提升目的群對(duì)品牌的認(rèn)可度和忠實(shí)度。就仿佛我們?cè)诘竭_(dá)興奮的最高點(diǎn)后，不能馬上跌回理想，應(yīng)該給本人一個(gè)緩沖期一樣的道理，在活動(dòng)完畢后，不能讓目的群構(gòu)成一個(gè)落差，而應(yīng)該讓他們覺(jué)得到活動(dòng)還在持續(xù)。在理想的活動(dòng)操作中，有很多活動(dòng)都無(wú)視這個(gè)進(jìn)程。假如這個(gè)環(huán)節(jié)處置的好，完全可以帶來(lái)和活動(dòng)進(jìn)程相反的效果，甚至更好的效果。

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